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    釋放人工智能的投資回報率 商業(yè)領(lǐng)袖的主要考慮因素

    對于AI的投資回報率,企業(yè)仍然不清楚。許多人認(rèn)為AI就像其他任何軟件解決方案一樣:從理論上講,回報應(yīng)該是立竿見影的。但這種情況并非如此。此外,由于AI供應(yīng)商往往會夸大其軟件生成的結(jié)果,因此業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者常常被誤認(rèn)為ROI的路徑要比AI的平滑得多。

    實(shí)際上,要確定一個指標(biāo)來可靠地衡量AI對企業(yè)的影響是非常困難的。

    在本文中,我們更深入地探討了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何考慮確定可幫助他們理解AI項目可能產(chǎn)生的回報的ROI指標(biāo)。為此,我們通過對上個月在我們的行業(yè)人工智能播客中的三位專家的訪談來探索見解。

    如何衡量AI投資回報率

    在被認(rèn)為是成功的之前,人工智能項目固有地包含著一定程度的不確定性和實(shí)驗性。在少數(shù)AI用例中,為預(yù)計回報確定可衡量的指標(biāo)可能相對簡單。例如,在制造業(yè)的預(yù)測性維護(hù)應(yīng)用中,企業(yè)可以將回報直接與維護(hù)成本的減少或機(jī)器停機(jī)時間的減少聯(lián)系起來。

    但是在其他應(yīng)用程序中,例如改善銀行業(yè)的客戶體驗,識別少量可靠的度量標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功則更具挑戰(zhàn)性。

    除非企業(yè)對收益有清晰的了解,否則他們將有可能遭受AI投資損失的風(fēng)險。確保AI項目具有可衡量指標(biāo)的一種方法是選擇一個已經(jīng)存在非AI解決方案并且正在測量和跟蹤結(jié)果的特定業(yè)務(wù)問題。

    NVIDIA學(xué)習(xí)與感知研究副總裁Jan Kautz在我們之前的播客系列有關(guān)AI入門的訪談中接受了采訪,他似乎同意,針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)問題開發(fā)AI解決方案比衡量成功要容易得多。開發(fā)一個沒有先例的全新AI用例:

    業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者還需要了解,為了在整個組織中部署AI項目,他們不僅需要數(shù)據(jù)科學(xué)家,還需要數(shù)據(jù)工程師。數(shù)據(jù)科學(xué)家是那些為特定功能開發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)算法的人。

    數(shù)據(jù)工程師通常承擔(dān)在整個企業(yè)中實(shí)施解決方案的任務(wù)。這可能涉及確定現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是否以可持續(xù)的方式建立,這將使AI系統(tǒng)隨著時間的推移在整個組織中平穩(wěn)運(yùn)行,或者devops流程能夠維持AI項目。

    Narayanan認(rèn)為,可以顯示積極成果的最成功的AI項目將涉及與數(shù)據(jù)工程師合作的數(shù)據(jù)科學(xué)家。這些員工的投入對于理解可衡量的回報指標(biāo)至關(guān)重要,因為他們對AI系統(tǒng)可以做什么有最深的了解。

    但是這些員工通常缺乏將技術(shù)優(yōu)勢與整體業(yè)務(wù)收益聯(lián)系起來的見識,而這需要來自應(yīng)用AI領(lǐng)域的主題專家。

    業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮這兩種觀點(diǎn),才能真正了解他們今天從AI項目中可能會獲得什么收益。這也將幫助他們準(zhǔn)確地分析他們希望這些AI收益在未來看起來如何,并針對最終情況調(diào)整系統(tǒng)。

    衡量AI投資回報率方面面臨的挑戰(zhàn)

    分階段評估投資回報率

    馬丁認(rèn)為,為了成功地實(shí)現(xiàn)AI項目的回報,企業(yè)需要弄清楚如何測試其最初的假設(shè),嘗試AI系統(tǒng)以及盡快確定用例。

    測試這些最初的試點(diǎn)項目是否成功,意味著在應(yīng)用AI的任務(wù)中評估AI系統(tǒng)的性能。

    衡量這些初始項目的成功甚至可能會以與AI涉及的技術(shù)挑戰(zhàn)無關(guān)的方式出錯。例如,如果一家企業(yè)實(shí)施了AI客戶服務(wù)軟件,并且由于無效的營銷活動而僅向其介紹了幾個用戶,那么衡量AI系統(tǒng)的回報就變得更具挑戰(zhàn)性。

    這是因為AI系統(tǒng)可能設(shè)計得很完美,但是試點(diǎn)測試可能無法準(zhǔn)確代表在整個組織中部署時所獲得的任何回報是否會真正帶來收益。

    Martin認(rèn)為,對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者來說,至關(guān)重要的一點(diǎn)是,一定不能在整個企業(yè)范圍內(nèi)大規(guī)模運(yùn)行試點(diǎn)測試項目。只有仔細(xì)分析了幾個試驗性試點(diǎn)項目的結(jié)果之后,才能實(shí)施大型項目,例如徹底檢查銀行的??欺詐檢測系統(tǒng)。這與吳安德(Andrew Ng)的建議相吻合,即建議在6到12個月的時間內(nèi)(而不是大規(guī)模的多年部署)拍攝第一個AI項目。

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