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    波士頓矩陣分析步驟(波士頓矩陣分析)

    小伙伴們好,最近小聞發(fā)現(xiàn)有諸多的小伙伴們對于波士頓矩陣分析這個都頗為感興趣的,那么小跳今天就來為大家梳理下具體的一些信息一起來看看吧。

    1、波士頓矩陣分析是市場營銷中分析市場的常用方法。它通過市場增長率和市場份額對市場進行分類,然后根據(jù)這些分類確定市場下一步的走勢。

    2、波士頓認為,一般決定產品結構的基本因素有兩個:市場吸引力和企業(yè)實力。市場吸引力包括銷量增長率、競爭對手的實力和整個市場的利潤水平。其中最重要的是——的銷售增長率,這是一個反映市場引力的綜合指標,是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。

    3、企業(yè)實力包括市場份額、技術、設備、資本利用能力等。其中,市場份額是決定企業(yè)產品結構的內在因素,直接顯示了企業(yè)的競爭實力。銷售增長率和市場占有率兩者相互影響,互為條件:市場吸引力大,市場占有率高,可以展現(xiàn)產品發(fā)展的良好前景,企業(yè)也有相應的適應能力和較強的實力;如果只有市場吸引力大,卻沒有相應的高市場占有率,說明企業(yè)不夠強大,產品無法順利發(fā)展。相反,企業(yè)實力強、市場吸引力低的產品,也說明這種產品的市場前景不好。

    4、通過以上兩個因素的相互作用,會出現(xiàn)四種不同的產品類型,形成不同的產品發(fā)展前景:銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群體(明星產品);銷售增速和市場份額“雙低”的產品群體(瘦狗產品);銷售增長率高、市場占有率低的產品群體(問題產品);銷售增長率低、市場占有率高的產品群(金牛座產品)。

    本文到此結束,希望對大家有所幫助。

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