當離開長凳的愿望或必要性成為許多科學家生命中的重要時刻。它可能是由于渴望擁有更多可預測的、適合家庭的工作時間而引發(fā)的?；蛘咭环莶灰蕾囉谧兓媚獪y的資金或無休止的撥款的合同?；蛘卟辉敢獬蔀檠芯啃〗M的負責人，伴隨著沉重的管理負擔。

所有這些以及更多可能是此類決定的關鍵參與者。當然，在“另一邊”，好處似乎很大：更好的工作與生活平衡;更高的安全性;更適合兒童的職業(yè);并且，對于一些人來說，從外部看研究是如何運作的好奇。

然而，與此同時，很可能與一個人的位置有關——通常是配偶的不易“移動”的工作或家庭義務，例如孩子已經(jīng)開始上學。那么，如何離開替補席，同時留在相同的物理位置，或者實際上，在同一機構但擔任非替補角色?考慮到這一步的研究人員應該注意什么以最大限度地提高成功機會?

我采訪了三位從事這方面工作的前研究人員——離開了他們的研究角色，同時留在了同一個城市或同一個機構——并征求了他們的建議。

任何工作過渡的第一個障礙——尤其是在地理受限的工作中——是找出哪些其他職位可用，更不用說如何去發(fā)現(xiàn)它們了。這并不像聽起來那么微不足道：雖然幾乎所有研究人員都知道如何確定一個新的職位，比如博士后職位，但對于非替補職位而言，情況并非總是如此。

第一個似乎很明顯的障礙是找出要尋找的職位，而第二個是了解職位背后的職責、期望和薪水。如果可能的話，在這個階段與你的主管，尤其是研究所的負責人交談真的很有用——他們最有可能知道當?shù)厥欠裼腥魏闻c研究相關但不是固定的職位，以及他們的期望是什么將是那些角色。

Lowenna Holt 現(xiàn)在是加文醫(yī)學研究所和悉尼 Victor Chang 心臟研究所的研究支持官。當她因家庭原因決定離開工作臺時，她在工作場所四處打聽，看看是否有任何實驗室負責人需要幫助，并在與首席科學官交談后幸運地看到了雇用她的優(yōu)勢。當時她的職位頭銜是“項目官”;她以前從未聽說過這個詞，但現(xiàn)在她在尋找該領域的工作時推薦它作為一個很好的搜索詞。

Liz Si??lva，現(xiàn)任加州大學舊金山分校臨時院長、研究生部和兼職助理教授，在她的替補后求職中使用了雙重方法——詢問她的網(wǎng)絡以及探索“正式”選項。用她的話說：“我所有的職位都被宣傳過，對于任何機構工作，你的專業(yè)網(wǎng)絡都非常重要。如果我的同事沒有告訴我，我就不會知道[某些角色]……他們拍了拍我的肩膀。”

當然，即使找到了合適的角色，也存在過渡挑戰(zhàn)——對于那些留在同一機構但角色不同的人來說，有什么是意想不到的或困難的?

首先，留在同一個機構的同時轉(zhuǎn)會比去新的地方有明顯的優(yōu)勢，因為即使在一個新的非替補角色中，你也會知道誰是關鍵人物。另一方面，您的任務和可交付成果看起來會非常不同，您可能必須適應一個新的層次結(jié)構，在這個層次結(jié)構中，研究人員不一定是您的關鍵或唯一的利益相關者。用全新的眼光看一個你非常熟悉的地方可能會很棘手。

事實上，麗茲·席爾瓦(Liz Si??lva)在回到她的大學之前還曾擔任Plos編輯，她提到“有機會(從該機構)被移除可以幫助你在返回時將這個地方的文化變成焦點?；剡^頭來，我可以看到哪些東西是真正的文化，哪些是環(huán)境的特征。”

與我交談的每個人都提到了與新角色的任務有關的挑戰(zhàn)，以及必須“證明自己的價值”。Sharrada Subramanian，現(xiàn)任 A*STAR – 科學、技術和研究機構的高級科學經(jīng)理，在同一機構擔任了一段時間的研究員后表示，“一些工作，尤其是商業(yè)工作，需要相關的工作經(jīng)驗，而另一些則被視為擁有博士學位。資格過高。很少有角色愿意與替補科學家一起冒險。”

離開替補席是一項重大的職業(yè)轉(zhuǎn)變，雇主可能不愿意雇用在新領域沒有經(jīng)驗的研究人員是可以理解的。在這種情況下，盡可能對新角色充滿熱情并利用您對環(huán)境/機構的了解是值得的(畢竟您在這方面不是從零開始的)。盡可能多地了解新的可交付成果和受雇解決的“痛點”，這尤其有用。好處是，就像任何工作一樣，你可以邊做邊學。而且，當然，沒有人能像研究人員那樣快速掌握任何給定的主題。